La administracion presupuestaria

 LA ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA 

El éxito de una empresa mercantil u otra organización depende de la gente relacionada con la misma incluyendo tanto a los administradores como a los demás empleados ya que todas estas personas se encuentran comprometidas de manera importante en el logro de los objetivos de la empresa.

Tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles deben tener objetivos y metas. En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales son: 

1) El rendimiento sobre la inversión.

2) La contribución a la economía económica y social de un  medio ambiente mas vasto. En igual forma, las empresas no mercantiles tienen objetivos específicos, como el cumplimiento de una misión dada, dentro de limitaciones especificadas de costos.

HISTORIA DEL PRESUPUESTO 

Se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar. El modelo  de PCU comprende: 1) el desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa; 2) la especificación de las metas en la compañía; 3) el desarrollo, en términos generales, de un plan estratégico de utilidades de largo alcance; 4) la especificación de un plan táctico de utilidades, de corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, departamentos y proyectos); 5) el establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y 6) el desarrollo de procedimientos de seguimiento. El propósito fundamental de la planificación por parte de la administración es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control.